博天堂 凯发股东会见闻,百余人到场,一项议案被否,新董事长露面_博天堂 凯发

博天堂 凯发股东会见闻,百余人到场,一项议案被否,新董事长露面

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博天堂 凯发(600486)成立于1999年,2002年4月在A股上市,是扬州当地第二家A股上市公司。公司控股股东为扬农集团,实际控制人则是央企中化集团。 博天堂 凯发主营业务为农药产品的生产、销售,产品主要分为杀虫剂、除草剂和杀菌剂。公司的杀虫剂主要是拟除虫菊酯产品,拟除虫菊酯产品又分为卫生菊酯和农用菊酯两大系列,卫生菊酯主要用于卫生害虫的消杀,农用菊酯主要用于大田害虫的防治,广泛用于果树、蔬菜、茶叶等作物。 此次股东大会扬州涵田汇金度假酒店召开,值得一提的是,此次股东大会召开地曾进行过变更,最初安排在了扬州虹桥坊温泉酒店。至于变更原因,很大可能和参与人员众多有关。 本次股东大会正式议程较短,大概只有一小时,重磅内容是股东大会结束之后的投资者交流环节。在该环节,博天堂 凯发新任董事长覃衡德露面,并与券商研究员、机构投资者进行了一小时的交流。交流内容则是干货满满,不枉众人等待近两个小时。 此前11月19日,博天堂 凯发董事长程晓曦提出辞职,覃衡德则是第一次以博天堂 凯发董事长的身份面对投资者。 公司在任董事9人,出席6人,董事长程晓曦、董事周颖华和董事吴建民因公出差未能出席。公司总经理和董事会秘书出席了本次股东大会。中小投资者方面,现场只有浑水调研一人出席,而会场更多的是化工行业研究员以及机构投资者。 本次股东大会一共有4项议案,分别是:补选董事的议案,向扬农集团借款的关联交易议案,购买扬农集团及子公司农药技术的关联交易议案,与扬农集团签订《加工采购协议》的关联交易议案。 关于补选董事。因董事长程晓曦辞职,博天堂 凯发董事会出现人数不足的情况,因此董事会提名覃衡德为公司第七届董事会董事。 覃衡德今年49岁,2016年12月起任中化集团农业事业部党委书记、总裁,中化化肥党委书记、总经理、执行董事至今(其间 2016 年 12 月至 2019 年 4 月兼任中国种子集团党委书记、执行董事,2017 年2月至今兼任青海盐湖股份副董事长,2019年4月至今兼任荃银高科董事长),可以说是身兼多职。 其它三项议案均是和控股股东扬农集团及其子公司之间的关联交易。今年10月29日,上交所曾对博天堂 凯发向扬农集团借款,购买扬农集团及子公司农药技术两项交易下发问询函,要求博天堂 凯发说明在货币资金较为充裕的情况下,向扬农集团借款以及以1.28亿元收购扬农集团账面资产账面价值为零的农药技术的原因。11月14日,博天堂 凯发回复了上述问询函。 值得注意的是,此次审议的四项议案中,1.28亿元收购议案未获通过,根据股东大会决议,该项议案反对票有83982票,弃权票有6389.8万票。 1、公司未来治理思路以及今后一年面临的最迫切问题、最重要的任务是什么? 覃衡德:这次的调整(指董事长)更多的是从战略上,也是经过慎重考虑的,是为了给博天堂 凯发未来发展带来更好的机会。 过去,博天堂 凯发在公司治理上是非常规范的,新一届董事会会按照过去长期形成的文化,继续做好董事会、管理团队的建设,同时在尊重市场规则、公司治理的前提下,继承好博天堂 凯发公司治理的良好历史,同时强化、调整管理团队,让其更好地继承好博天堂 凯发的好传统,同时利用未来发展的机会,包括面临的不确定性,当然公司也在讨论像股权激励等,让管理团队能与公司利益捆绑。 总体原则是继续在过去的博天堂 凯发良好公司治理的范围之内,根据市场规则,履行好董事会和管理团队的职责。 未来面临的问题、任务:第一,尽快整合此前收购的资产(注:今年10月,扬农股份以9.13亿元收购中化国际持有的中化作物100%股权和沈阳农研公司100%股权),包括团队、业务发展策略、协调增效方案。 第二,南通优嘉三期项目,这也是博天堂 凯发形成新的增长的核心驱动力,公司会尽一切努力,加快三期项目建设,争取尽快见效。在当前环保态势下,优家三期能够获得审批是非常不容易的。(注:11月20日左右,多家券商发布研报称优嘉三期项目环评获批准公示,该项目计划总投资额20.22亿元,其中环保投资1.23亿元,全部落地达产后,届时将实现年均营收15.41亿元,总投资收益达到18.4%。) 覃衡德:方案我们还在讨论。大概框架:一是(整合),博天堂 凯发收购中化作物和沈阳农研公司之后,要把所有的生产制造能力实现由博天堂 凯发集中管理;二是研发,沈阳农研公司的研发能力在行业十分领先,更重要的是和博天堂 凯发的工业化(结合),博天堂 凯发本身研发能力很强,特别是在工业化、工程转化方面。如何把沈阳农研的研发能力和扬农的工程化能力有效结合,这是我们需要考虑的;三是营销,中化作物在营销方面非常强,在成为扬农股全资子公司后,我们要更好地利用好其在全国的经销渠道、团队,让扬农的产品通过该渠道销往各地,在此基础上,继续强化扬农在原药出口以及在国内的销售,在团队上进一步聚集。 除了以上和业务相关的,还要在财务、服务等方面进一步强化我们的经营能力,让收购资产(中化作物和沈阳农研)能够很好地融入博天堂 凯发。 3、您在中化集团扮演了非常重要的角色,也是众所周知的实干派,在集团子公司又有很多业务角色,能否分享下您的日常时间安排? 覃衡德:你的这个问题,我理解是能不能有足够的时间来思考博天堂 凯发的事情,在此我保证,作为董事长,我肯定做好董事长的工作。博天堂 凯发本身基础非常牢、管理团队非常优秀,所以董事长的职责,还是更多地和董事会、管理团队一起思考公司未来的发展,日常的工作还是要靠管理团队。 时间上,我现在时间确实比较紧张,基本上每天从7:30到22:30,但是如果喜欢这份工作,就是乐在其中,我会尽可能地向管理团队授权,日常的经营工作由管理团队去完成,对我来说,更重要的是考虑企业未来业务发展方向以及协同机会。时间管理对每个人都是挑战,我们尽量做好,特别是对博天堂 凯发。 4、在“两化”协同,SAS联盟大背景下,博天堂 凯发未来的定位?(注:两化指中化集团和中国化工,SAS联盟指中化集团正在推动先正达(Syngenta)、安道麦(ADAMA)和中国中化(SinoChem)农业板块资源的合作与协同,建立“SAS”联盟。) 覃衡德:博天堂 凯发的优势是生产制造、工程化能力。和沈阳农研公司完全融合以后,作为一家独立的公司,博天堂 凯发研发能力会进一步加强,可能会推出更多新品种,而扬农本身很强的工程化能力,能够真正让研发变成产品,这是非常重要的。 除了研发和制造,博天堂 凯发的销售也是比较完备的,我们会继续强化、发挥扬农的研发和制造能力。上述功能的发挥,不仅对博天堂 凯发有利,而且对整个SAS体系也非常有利,无论是在中国市场,还是在国际市场,博天堂 凯发都是不可或缺的。 覃衡德:上一届董事会一直在做方案,我们会抓紧推动,这件事本身对管理团队的激励非常重要。 覃衡德:扬农的核心能力还是来自自己的有机增长,靠自我研发能力、工程化能力发展。今年所做的并购,还是在中化内部做的整合,我自己理解它不是传统意义上对外部的并购。现在我能回答的是,博天堂 凯发更重要的还是聚集在自己的有机增长上。 当然也不排除,在国内环保安全的背景下,遇到一些好产品、好机会我们也不会不考虑,但是主要还是以内部增长为主。未来几年,公司要上的项目、产品还是挺多的。 覃衡德:在农业投入中,农药的投入最大,化肥更多的是经销为主,进口钾肥,国内做分销,更多的是渠道。种子是另外一个话题,更多的是靠研发。 对于农业投入,(公司)更多的是在农药板块。在以上领域的协同肯定是有,在终端渠道上,种子、农药、化肥的融合趋势已经非常明显。过去,单一做种子、农药或是化肥都是可以的,现在要为农民服务,产品就是越多越好,终端的融合是很快的。 对我们来讲,在三类产品的销售渠道上,(如果)我们都有,经销商的忠诚度就会变得更高。一些大经销商会觉得,你什么产品都有的话,就更愿意和你合作。 当然在销售上,我们还是会保持每个产品的销售主体,毕竟每个产品的专业性不太一样,团队之间可能有一定的协同,共同让我们的渠道更有效。比如现在有些示范园、农民会,要宣传产品,过去可能要开三场,现在可能只需要开一场。 覃衡德:它们还是大股东,继续发挥作用。扬农集团还是会和过去一样,在产业上会有很多协同,这方面不会有什么变化。 9、您是中化集团事业部的负责人,负责很多业务,现在是博天堂 凯发董事长,未来如果几个公司之间发生利益冲突时,如何协调?之前扬农的管理者都是来自扬农内部,会不会有别的(业务做的不好)人员来到扬农这个上市公司平台? 覃衡德:(指“业务做的不好”)这个问题不会是说我的吧(笑)? 在大格局中的协同,大家肯定会有这种担心,我想和各位讲得是,我一定会避免这样所谓的利益冲突。如果1+1+1>3的事情,可以干,但一定是每个“1”都能变得更强,如果1+1+1=3,这件事情就没什么意义了。 在上述原则下,我保证每个经营团队,每个公司的经营都是客观的、独立的。如果没有这个原则,或者说协同牺牲了博天堂 凯发的利益,股东们肯定不会干,管理团队肯定也不会干。从这个角度讲,协同是大家创造更多的机会,让每一个公司都能够做得更大。博天堂 凯发还是一家一家上市公司,我们一定会公正、透明。总的原则是不伤害每个公司的利益,大家一起把蛋糕做得更大。 对于新的管理团队,我们需要一些时间讨论,并对外公布。我可以和大家讲,还是老扬农人管理博天堂 凯发,像我这样的“外来者”肯定没有。像我这样“不懂”的农药的,更不会有第二个(笑)。 我们要做的是,给团队更多的支持,更多的空间,让他们能够更好的发挥,这一点完全不用担心。 覃衡德:扬农当然是利润导向。我刚刚和他们(管理层)说的第一件事是2020年的预算太低了,我们还要想办法创造更多的利润。作为上市公司,除了追求利润,没有别的,当然还有社会责任。我们对高管的考核,包括未来我们做股权激励,肯定都要和利润挂钩。 覃衡德:第一,环保、安全的标准肯定是要高的,这是共识;第二,竞争力一定是非常强的,但不能说别人干的,我们也干的;第三,要看能不能把公司上下游产业链做得更长。 12、公司此时更换董事长,是有什么考虑?时间上既不是在前次股东大会上,也不是再延后一点。 覃衡德:我觉得是巧合吧。我们可以私下沟通,我觉得你问的问题非常敏感(笑),我觉得是多方面因素吧。 浑水调研所有调研内容仅供参考,并不构成投资建议,也不保证内容的完整和真实性,所有信息请以正式公告为准。

博天堂 凯发(600486)成立于1999年,2002年4月在A股上市,是扬州当地第二家A股上市公司。公司控股股东为扬农集团,实际控制人则是央企中化集团。 博天堂 凯发主营业务为农药产品的生产、销售,产品主要分为杀虫剂、除草剂和杀菌剂。公司的杀虫剂主要是拟除虫菊酯产品,拟除虫菊酯产品又分为卫生菊酯和农用菊酯两大系列,卫生菊酯主要用于卫生害虫的消杀,农用菊酯主要用于大田害虫的防治,广泛用于果树、蔬菜、茶叶等作物。 此次股东大会扬州涵田汇金度假酒店召开,值得一提的是,此次股东大会召开地曾进行过变更,最初安排在了扬州虹桥坊温泉酒店。至于变更原因,很大可能和参与人员众多有关。 本次股东大会正式议程较短,大概只有一小时,重磅内容是股东大会结束之后的投资者交流环节。在该环节,博天堂 凯发新任董事长覃衡德露面,并与券商研究员、机构投资者进行了一小时的交流。交流内容则是干货满满,不枉众人等待近两个小时。 此前11月19日,博天堂 凯发董事长程晓曦提出辞职,覃衡德则是第一次以博天堂 凯发董事长的身份面对投资者。 公司在任董事9人,出席6人,董事长程晓曦、董事周颖华和董事吴建民因公出差未能出席。公司总经理和董事会秘书出席了本次股东大会。中小投资者方面,现场只有浑水调研一人出席,而会场更多的是化工行业研究员以及机构投资者。 本次股东大会一共有4项议案,分别是:补选董事的议案,向扬农集团借款的关联交易议案,购买扬农集团及子公司农药技术的关联交易议案,与扬农集团签订《加工采购协议》的关联交易议案。 关于补选董事。因董事长程晓曦辞职,博天堂 凯发董事会出现人数不足的情况,因此董事会提名覃衡德为公司第七届董事会董事。 覃衡德今年49岁,2016年12月起任中化集团农业事业部党委书记、总裁,中化化肥党委书记、总经理、执行董事至今(其间 2016 年 12 月至 2019 年 4 月兼任中国种子集团党委书记、执行董事,2017 年2月至今兼任青海盐湖股份副董事长,2019年4月至今兼任荃银高科董事长),可以说是身兼多职。 其它三项议案均是和控股股东扬农集团及其子公司之间的关联交易。今年10月29日,上交所曾对博天堂 凯发向扬农集团借款,购买扬农集团及子公司农药技术两项交易下发问询函,要求博天堂 凯发说明在货币资金较为充裕的情况下,向扬农集团借款以及以1.28亿元收购扬农集团账面资产账面价值为零的农药技术的原因。11月14日,博天堂 凯发回复了上述问询函。 值得注意的是,此次审议的四项议案中,1.28亿元收购议案未获通过,根据股东大会决议,该项议案反对票有83982票,弃权票有6389.8万票。 1、公司未来治理思路以及今后一年面临的最迫切问题、最重要的任务是什么? 覃衡德:这次的调整(指董事长)更多的是从战略上,也是经过慎重考虑的,是为了给博天堂 凯发未来发展带来更好的机会。 过去,博天堂 凯发在公司治理上是非常规范的,新一届董事会会按照过去长期形成的文化,继续做好董事会、管理团队的建设,同时在尊重市场规则、公司治理的前提下,继承好博天堂 凯发公司治理的良好历史,同时强化、调整管理团队,让其更好地继承好博天堂 凯发的好传统,同时利用未来发展的机会,包括面临的不确定性,当然公司也在讨论像股权激励等,让管理团队能与公司利益捆绑。 总体原则是继续在过去的博天堂 凯发良好公司治理的范围之内,根据市场规则,履行好董事会和管理团队的职责。 未来面临的问题、任务:第一,尽快整合此前收购的资产(注:今年10月,扬农股份以9.13亿元收购中化国际持有的中化作物100%股权和沈阳农研公司100%股权),包括团队、业务发展策略、协调增效方案。 第二,南通优嘉三期项目,这也是博天堂 凯发形成新的增长的核心驱动力,公司会尽一切努力,加快三期项目建设,争取尽快见效。在当前环保态势下,优家三期能够获得审批是非常不容易的。(注:11月20日左右,多家券商发布研报称优嘉三期项目环评获批准公示,该项目计划总投资额20.22亿元,其中环保投资1.23亿元,全部落地达产后,届时将实现年均营收15.41亿元,总投资收益达到18.4%。) 覃衡德:方案我们还在讨论。大概框架:一是(整合),博天堂 凯发收购中化作物和沈阳农研公司之后,要把所有的生产制造能力实现由博天堂 凯发集中管理;二是研发,沈阳农研公司的研发能力在行业十分领先,更重要的是和博天堂 凯发的工业化(结合),博天堂 凯发本身研发能力很强,特别是在工业化、工程转化方面。如何把沈阳农研的研发能力和扬农的工程化能力有效结合,这是我们需要考虑的;三是营销,中化作物在营销方面非常强,在成为扬农股全资子公司后,我们要更好地利用好其在全国的经销渠道、团队,让扬农的产品通过该渠道销往各地,在此基础上,继续强化扬农在原药出口以及在国内的销售,在团队上进一步聚集。 除了以上和业务相关的,还要在财务、服务等方面进一步强化我们的经营能力,让收购资产(中化作物和沈阳农研)能够很好地融入博天堂 凯发。 3、您在中化集团扮演了非常重要的角色,也是众所周知的实干派,在集团子公司又有很多业务角色,能否分享下您的日常时间安排? 覃衡德:你的这个问题,我理解是能不能有足够的时间来思考博天堂 凯发的事情,在此我保证,作为董事长,我肯定做好董事长的工作。博天堂 凯发本身基础非常牢、管理团队非常优秀,所以董事长的职责,还是更多地和董事会、管理团队一起思考公司未来的发展,日常的工作还是要靠管理团队。 时间上,我现在时间确实比较紧张,基本上每天从7:30到22:30,但是如果喜欢这份工作,就是乐在其中,我会尽可能地向管理团队授权,日常的经营工作由管理团队去完成,对我来说,更重要的是考虑企业未来业务发展方向以及协同机会。时间管理对每个人都是挑战,我们尽量做好,特别是对博天堂 凯发。 4、在“两化”协同,SAS联盟大背景下,博天堂 凯发未来的定位?(注:两化指中化集团和中国化工,SAS联盟指中化集团正在推动先正达(Syngenta)、安道麦(ADAMA)和中国中化(SinoChem)农业板块资源的合作与协同,建立“SAS”联盟。) 覃衡德:博天堂 凯发的优势是生产制造、工程化能力。和沈阳农研公司完全融合以后,作为一家独立的公司,博天堂 凯发研发能力会进一步加强,可能会推出更多新品种,而扬农本身很强的工程化能力,能够真正让研发变成产品,这是非常重要的。 除了研发和制造,博天堂 凯发的销售也是比较完备的,我们会继续强化、发挥扬农的研发和制造能力。上述功能的发挥,不仅对博天堂 凯发有利,而且对整个SAS体系也非常有利,无论是在中国市场,还是在国际市场,博天堂 凯发都是不可或缺的。 覃衡德:上一届董事会一直在做方案,我们会抓紧推动,这件事本身对管理团队的激励非常重要。 覃衡德:扬农的核心能力还是来自自己的有机增长,靠自我研发能力、工程化能力发展。今年所做的并购,还是在中化内部做的整合,我自己理解它不是传统意义上对外部的并购。现在我能回答的是,博天堂 凯发更重要的还是聚集在自己的有机增长上。 当然也不排除,在国内环保安全的背景下,遇到一些好产品、好机会我们也不会不考虑,但是主要还是以内部增长为主。未来几年,公司要上的项目、产品还是挺多的。 覃衡德:在农业投入中,农药的投入最大,化肥更多的是经销为主,进口钾肥,国内做分销,更多的是渠道。种子是另外一个话题,更多的是靠研发。 对于农业投入,(公司)更多的是在农药板块。在以上领域的协同肯定是有,在终端渠道上,种子、农药、化肥的融合趋势已经非常明显。过去,单一做种子、农药或是化肥都是可以的,现在要为农民服务,产品就是越多越好,终端的融合是很快的。 对我们来讲,在三类产品的销售渠道上,(如果)我们都有,经销商的忠诚度就会变得更高。一些大经销商会觉得,你什么产品都有的话,就更愿意和你合作。 当然在销售上,我们还是会保持每个产品的销售主体,毕竟每个产品的专业性不太一样,团队之间可能有一定的协同,共同让我们的渠道更有效。比如现在有些示范园、农民会,要宣传产品,过去可能要开三场,现在可能只需要开一场。 覃衡德:它们还是大股东,继续发挥作用。扬农集团还是会和过去一样,在产业上会有很多协同,这方面不会有什么变化。 9、您是中化集团事业部的负责人,负责很多业务,现在是博天堂 凯发董事长,未来如果几个公司之间发生利益冲突时,如何协调?之前扬农的管理者都是来自扬农内部,会不会有别的(业务做的不好)人员来到扬农这个上市公司平台? 覃衡德:(指“业务做的不好”)这个问题不会是说我的吧(笑)? 在大格局中的协同,大家肯定会有这种担心,我想和各位讲得是,我一定会避免这样所谓的利益冲突。如果1+1+1>3的事情,可以干,但一定是每个“1”都能变得更强,如果1+1+1=3,这件事情就没什么意义了。 在上述原则下,我保证每个经营团队,每个公司的经营都是客观的、独立的。如果没有这个原则,或者说协同牺牲了博天堂 凯发的利益,股东们肯定不会干,管理团队肯定也不会干。从这个角度讲,协同是大家创造更多的机会,让每一个公司都能够做得更大。博天堂 凯发还是一家一家上市公司,我们一定会公正、透明。总的原则是不伤害每个公司的利益,大家一起把蛋糕做得更大。 对于新的管理团队,我们需要一些时间讨论,并对外公布。我可以和大家讲,还是老扬农人管理博天堂 凯发,像我这样的“外来者”肯定没有。像我这样“不懂”的农药的,更不会有第二个(笑)。 我们要做的是,给团队更多的支持,更多的空间,让他们能够更好的发挥,这一点完全不用担心。 覃衡德:扬农当然是利润导向。我刚刚和他们(管理层)说的第一件事是2020年的预算太低了,我们还要想办法创造更多的利润。作为上市公司,除了追求利润,没有别的,当然还有社会责任。我们对高管的考核,包括未来我们做股权激励,肯定都要和利润挂钩。 覃衡德:第一,环保、安全的标准肯定是要高的,这是共识;第二,竞争力一定是非常强的,但不能说别人干的,我们也干的;第三,要看能不能把公司上下游产业链做得更长。 12、公司此时更换董事长,是有什么考虑?时间上既不是在前次股东大会上,也不是再延后一点。 覃衡德:我觉得是巧合吧。我们可以私下沟通,我觉得你问的问题非常敏感(笑),我觉得是多方面因素吧。 浑水调研所有调研内容仅供参考,并不构成投资建议,也不保证内容的完整和真实性,所有信息请以正式公告为准。

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